Открыть тему навеяла статейка
http://letidor.ru/article/uchenye-rasskazali_-pochemu-mu_190830/?utm_campaign=self_promo&utm_term=head&utm_medium=news&utm_source=rambler&utm_content=letidor
К результатам, к которым пришли авторы статьи, можно относится по-разному. У меня они вызвали улыбку. Но не вызывает сомнение тема исследования, она давно волнует практически каждого. Родители с пеленок пытаются угадать будущее своего ребенка. Сотрудники коллектива нередко задаются вопросом: как и почему их начальник занял свой пост.
Специалисты, которые называют себя этологами, давно убеждают нас, что вожаком сообщества в дикой природе становится крепкого телосложения самец, который свою силу демонстрируeт в схватках за лидерство. Эволюционисты не забывают о существовании полового отбора, обращая наше внимание, что, будущий отец должен внешне выгодно отличаться от других представителей мужского пола. Психологи пытаются увидеть/определить будущего лидера, привлекая к своим исследованиям все возможные критерии, что они и демонстрируют в выше приведенной статье.
По моим наблюдениям, успешными руководителями коллективов становятся люди, которых относят к совам, т.е. к тем у кого пик работоспособности выпадает на вечернее время. Жаворонки, т.е. люди у которых пик интеллектуальной и физической активности приходится на утрение часы, в хорошем смысле добросовестные рабочие лошадки.
Успешных людей предложили отличать по особому устройству мозга.
Ученые Оксфордского университета отыскали зависимость между личными качествами человека и тем, какие связи образуют нейроны в его мозге.
http://lenta.ru/news/2015/09/29/smartbrain/
ЦитироватьСамки африканской бабочки-нимфалиды вида Bicyclus anynana чаще спариваются с более старыми самцами. Оказалось, что это поведение необъяснимо с точки зрения его выгоды для самки. Дело в том, что качество спермы самца уменьшается с возрастом — поэтому успех размножения самки (количество отложенных яиц и вылупившихся гусениц) находится в обратной зависимости от возраста самца. Объясняется все поведением самца: более старые самцы ведут себя активнее при ухаживании за самкой, они более подвижны.
Мотивация и активность «старых» самцов и есть тот механизм, который позволяет им спариваться чаще. А выбор самок, если он и присутствует, играет подчиненную роль.
http://elementy.ru/novosti_nauki/432556/Samki_babochek_nimfalid_predpochitayut_partnerov_postarshe
ЦитироватьСпециалисты, которые называют себя этологами, давно убеждают нас, что вожаком сообщества в дикой природе становится крепкого телосложения самец, который свою силу демонстрируeт в схватках за лидерство.
Это слишком поверхностный взгляд основанный на научно-популярной литературе.
Все несколько сложнее в этом мире.
Цитата: slon от декабря 24, 2015, 03:51:47
ЦитироватьСпециалисты, которые называют себя этологами, давно убеждают нас, что вожаком сообщества в дикой природе становится крепкого телосложения самец, который свою силу демонстрируeт в схватках за лидерство.
Это слишком поверхностный взгляд основанный на научно-популярной литературе.
Все несколько сложнее в этом мире.
Готов углубить взгляд, если подтвердите свои слова ссылками на статьи в реферируемых журналах.
ЦитироватьГотов углубить взгляд, если подтвердите свои слова ссылками на статьи в реферируемых журналах.
Некто Коперник написал книгу "О вращении небесный сфер".
В предисловии к книге Коперник пишет:
"Принимая в соображение, какой нелепостью должно показаться это учение, я долго не решался напечатать мою книгу и думал, не лучше ли будет последовать примеру пифагорейцев и других, передававших своё учение лишь друзьям, распространяя его только путём предания."
Его тогда настоятельно просили подтвердить свои слова ссылками на статьи в реферируемых журналах. Но он не смог этого сделать, поэтому и написал такое предисловие.
У Вас есть возможность подождать пока статьи в реферируемых журналах выйдут в свет.
Если это необходимое для Вас условие для углубления своего взгляда, то придется подождать "отмашки" журналов, реферируемых конечно же.
Цитата: slon от декабря 25, 2015, 01:59:04
Некто Коперник написал книгу "О вращении небесный сфер".
В предисловии к книге Коперник пишет:
"Принимая в соображение, какой нелепостью должно показаться это учение, я долго не решался напечатать мою книгу и думал, не лучше ли будет последовать примеру пифагорейцев и других, передававших своё учение лишь друзьям, распространяя его только путём предания."
Его тогда настоятельно просили подтвердить свои слова ссылками на статьи в реферируемых журналах.
Хочу убедиться что данное событие имело место быть, дайте ссылку на источник.
Швейцарские психологи пришли к выводу, что два из трех личностных качеств «темной триады» — нарциссизм и макиавеллизм — способствуют карьерному росту и профессиональному успеху.
Психологи объясняют это тем, что карьерные амбиции являются неотъемлемой чертой макиавеллизма. Что касается нарциссизма, то он, видимо, помогает произвести хорошее впечатление на собеседованиях и получить более престижную работу.
http://lenta.ru/news/2015/12/24/darkjob/
Психологи из Сент-Эндрюсского университета в Шотландии обнаружили связь между внешней привлекательностью человека и восприятием окружающими уровня его академических знаний.
Исследователи полагают, что несправедливая оценка привлекательного человека как более умного и добросовестного может нанести большой вред при приеме на работу и экзаменах и пользоваться ею не стоит.
Результаты исследований авторы опубликовали в журнале Plos One.
https://lenta.ru/news/2016/03/01/beauty/
Накачанных мужчин признали лучшими руководителями. Сила мускулов существенно влияет на оценку лидерских качеств человека окружающими.
Описанное явление затрагивает только мужчин, отмечают ученые. Облик физически слабых или сильных женщин никак не повлиял на оценку их лидерских качеств.
К такому выводу пришли американские психологи, авторы статьи в журнале Journal of Personality and Social Psychology.
https://lenta.ru/news/2016/02/25/muscles/
Влиятельные и успешные люди обманывают чаще других.
Учёные пришли к выводу, что победа и чувство правды идут рука об руку, поэтому победители часто позволяют себе поступки, лежащие за гранью человеческой этики.
Результаты исследования опубликованы в журнале PNAS.
http://www.popmech.ru/science/236021-vliyatelnye-i-uspeshnye-lyudi-obmanyvayut-chashche-drugikh/
Ученые из Амстердамского университета провели исследование и выяснили, что молодые руководители часто не могут стать лидерами в глазах своих подчиненных. С текстом работы можно ознакомиться в Journal of Organizational Behavior.
В исследовании приняли участие 690 мужчин и женщин, которых разбили на 83 команды. В каждой команде был назначен один лидер. Самыми младшими лидерами были 23-летние добровольцы, самыми старшими — 48-летние. В ходе эксперимента выяснилось, что самые юные начальники не выглядят лидерами в глазах подчиненных из-за отсутствия необходимого опыта.
Кроме того, ученые обнаружили, что всяческое подчеркивание своего высокого статуса лишь способствует непопулярности молодого руководителя. Также подчиненным не нравится, когда молодой руководитель выбирает стратегию «демократического лидерства» — поведение, которое предполагает важность предоставления сотрудникам возможности участия в выработке и принятия решения.
По мнению ученых, лучший способ завоевать авторитет для молодых руководителей — хвалить своих подопечных. «Похвала повышает авторитет руководителя вне зависимости от его возраста. Понимание этого поможет молодым руководителям стать настоящими лидерами в коллективе», — резюмируют авторы исследования.
http://www.gazeta.ru/science/news/2016/04/06/n_8465135.shtml
Ученые выяснили, что небольшие вариации в геноме частично позволяют предсказать шансы человека устроиться на престижную работу и добиться высоких доходов. Статья об этом представлена в журнале Psychological Science, а коротко об исследовании сообщает New Scientist.
Дэниэль Бельски (Daniel Belsky) из Университета Дьюка работал с данными по 918 жителям Новой Зеландии, за жизнью которых ученые следили с 1970-х годов. Кроме того, Бельски взял крупное исследование 2013 года, авторы которого выявили участки генома, связанные с успешным получением образования. Они определили тысячи вариантов генов, которые сами по себе не имели значения, но вместе помогли рассчитать «полигенный балл», отвечающий за два процента различий в уровне образования.
Рассмотрев геномы новозеландцев, Бельски выяснил, что обладатели высокого полигенного балла к 38-летнему возрасту устроились на более престижную работу, больше зарабатывают, скопили больше денег. Эти показатели успешности не зависят от уровня образования конкретного индивида, а также от социального положения родителей. Кроме того, ученые выяснили, что успешные люди с высоким полигенным баллом более дружелюбны и приятны в общении.
В статье отмечается, что полигенный балл «отвечает» лишь за несколько процентов различий между людьми — жизненный путь индивида определяют и иные факторы. Однако в масштабах общества даже пара процентов имеет значение, уверены исследователи. «Генетические показатели важно учитывать и уважать. Когда дети плохо учатся, мы обвиняем учителей и родителей — но дети же отличаются генетически. Низкий полигенный балл не обрекает на провал: нужно скорее найти новый подход к ребенку», — заявили ученые.
Кроме того, Бельски предупреждает об опасности отбора эмбрионов с более высоким полигенным баллом (например, при экстракорпоральном оплодотворении). Этот показатель формируют сотни участков генома, и в процессе отбора существует большой риск получить опасные для здоровья мутации.
https://lenta.ru/news/2016/06/08/genes/
Живя в перегруженном информационном пространстве нам приходится сталкиваться с советами и рекомендациями без ссылок на их научную обоснованность.
Один из примеров:
5 способов воспитать в своём ребёнке лидера
1. Укреплять эмоциональный интеллект
2. Не зацикливаться на достижениях
3. Не перехваливать
4. Говорить «нет»
5. Позволить ребёнку самому решать свои проблемы
Подробнее http://chameleon.fm/relationships/5-sposobov-vospitaty-v-svoyom-rebyonke-lidera-9-506-article
(http://s018.radikal.ru/i524/1612/15/13fdb4383ada.jpg) (http://radikal.ru)
Арчи Браун "Миф о сильном лидере" (The Myth of the Strong Leader).
Книгу написал в 2014 году профессор Оксфордского университета, который преподавал политическое лидерство более 50 лет. Браун показывает, что лидеры, которые делают самый заметный вклад в историю, это не те, которых мы считаем "сильными лидерами". А те, которые сотрудничают, делегируют и договариваются — и понимают, что ни один человек на Земле не может и не должен знать всех ответов.